Kwaliteit verankerd in
alles wat we doen
Hoe colorFabb de ISO 9001:2015-certificering behaalde en waarom het traject doorgaat
In juni 2026 behaalde colorFabb de ISO 9001:2015-certificering.
Het was een belangrijke mijlpaal voor ons bedrijf. Maar het certificaat zelf was nooit het uiteindelijke doel.
Onze ambitie was groter: een kwaliteitsmanagementsysteem bouwen dat colorFabb tot een beter bedrijf maakt, met duidelijkere processen, betere data, sterkere beheersmaatregelen, snellere probleemoplossing, meer consistentie, duidelijk eigenaarschap en een cultuur waarin continu verbeteren onderdeel wordt van het dagelijks werk.
Waarom we aan dit traject begonnen
colorFabb heeft zich sinds de oprichting sterk ontwikkeld. Onze materialen zijn geavanceerder geworden. Onze klanten gebruiken colorFabb-producten steeds vaker in professionele en industriële toepassingen. Onze activiteiten zijn internationaler geworden, terwijl de eisen rond traceerbaarheid, productconformiteit, documentatie en consistentie blijven toenemen.
Daarvoor is meer nodig dan uitstekend filament. Elk product dat we maken heeft een sterk systeem nodig.
Daarom hebben we ISO 9001:2015 gebruikt als kader om de manier waarop we kwaliteit binnen colorFabb beheren verder te professionaliseren.
Vanaf het begin wilden we het kwaliteitsmanagementsysteem integreren in de normale bedrijfsvoering, in plaats van er een afzonderlijk administratief systeem naast te zetten.
Juni 2026: ISO 9001:2015-gecertificeerd
Het behalen van de certificering in juni 2026 was het resultaat van een gezamenlijke inspanning in het hele bedrijf.
Teams binnen colorFabb beoordeelden processen, legden werkwijzen vast, verduidelijkten verantwoordelijkheden, stelden beheersmaatregelen in, verbeterden data en introduceerden nieuwe methoden om prestaties te meten en te verbeteren.
Ons QMS-programma omvatte workshops om processen, werkinstructies, formulieren, regels en informatie vast te leggen en tegelijkertijd meer transparantie te creëren rond verantwoordelijkheden en eigenaarschap.
De certificering betekende niet het einde van het project. Ze markeerde de overgang van het opbouwen van ons kwaliteitsmanagementsysteem naar het voortdurend gebruiken en verbeteren ervan.
Meer dan een certificaat
Acht onderling verbonden gebieden vormen de basis van colorFabbs aanpak van kwaliteitsmanagement.
ISO 9001:2015 biedt het kader. Hoe we dat kader gebruiken, bepaalt welke waarde het oplevert.
Van problemen vaststellen naar problemen voorkomen
Kwaliteitsmanagement bewijst zijn waarde wanneer iets niet volgens plan verloopt: een klantklacht, een probleem met binnenkomend materiaal, een procesafwijking of een product dat buiten de specificaties valt.
De eenvoudigste reactie is het directe probleem oplossen. Wij willen verder gaan: waarom is het gebeurd? Wat is de grondoorzaak? Kan het zich elders voordoen? En wat moet veranderen om herhaling te voorkomen?
Onze aanpak voor het beheer van kwaliteitsproblemen brengt deze gebeurtenissen onder in een gestructureerd proces. Problemen worden geregistreerd en gevolgd, grondoorzaken vastgesteld, corrigerende maatregelen bepaald en verbeteringen bewaakt. Methoden zoals vroegtijdige waarschuwingen, kwaliteitsmeldingen, kritische beheerspunten en dynamische inspectieregels ondersteunen dit proces.
Kwaliteit waar die het belangrijkst is
Meer inspecties betekenen niet automatisch betere kwaliteit. Slimmere inspecties wel.
Daarom passen we bij kwaliteitscontrole steeds vaker een risico- en toepassingsgerichte aanpak toe. Kritische beheerspunten en inspectievereisten kunnen worden bepaald op basis van product- en inkoopspecificaties, klanttoepassingen en de mogelijke kosten en gevolgen van fouten.
Zo kunnen we onze aandacht richten op waar kwaliteit het belangrijkst is: meer procesbeheersing, eerdere detectie van afwijkingen en uiteindelijk consistentere producten voor onze klanten.
Conformiteit onderdeel maken van productkwaliteit
Productconformiteit vereist beheersing van veranderende wetgeving, normen, klanteisen en ondersteunende data.
Tegenwoordig omvat productkwaliteit veel meer dan mechanische eigenschappen, maatnauwkeurigheid of printprestaties.
Materialen worden toegepast in een steeds complexere regelgevingsomgeving. Eisen verschillen per land. Regelgeving ontwikkelt zich. Industrienormen veranderen. Klanten stellen hun eigen specificaties op. Bedrijven hebben steeds gedetailleerdere informatie over stoffen en ondersteunende documentatie nodig.
Onze kwaliteitsmanagementstrategie beschouwt het beheer van productconformiteit daarom als integraal onderdeel van kwaliteit. Dit omvat het verbeteren van de manier waarop we informatie over regelgeving en stoffen beheren, plus ondersteunende documentatie zoals veiligheidsinformatiebladen, conformiteitsverklaringen en RoHS-gerelateerde informatie.
Betere processen. Duidelijker eigenaarschap.
Een van de waardevolste resultaten van ons ISO-traject is dat verantwoordelijkheden explicieter zijn geworden: wie is eigenaar van een proces, wie voert iedere activiteit uit, wie neemt de beslissing, wie moet worden geraadpleegd en hoe weten we of het proces naar behoren functioneert?
Ons QMS biedt de structuur om die vragen te beantwoorden. Processen zijn gestandaardiseerd en gekoppeld aan duidelijke rollen, verantwoordelijkheden, KPI's en governance.
Kwaliteit zit aan de managementtafel
Een van de belangrijkste principes achter ons systeem is dat kwaliteit niet los kan staan van de bedrijfsstrategie. Daarom speelt de managementreview een centrale rol in ons kwaliteitsmanagementsysteem.
Onze reviews brengen klanttevredenheid, kwaliteitsdoelstellingen, procesprestaties, productconformiteit, afwijkingen, corrigerende maatregelen, auditresultaten, leveranciersprestaties, middelen, risico's en verbetermogelijkheden samen.
Strategie en uitvoering verbinden met de X-Matrix
Tijdens de managementreview gebruikt colorFabb de X-Matrix om een duidelijke verbinding te leggen tussen onze strategische koers en de dagelijkse uitvoering.
De X-Matrix helpt ons strategische doelstellingen, jaarprioriteiten, verbeterinitiatieven, KPI's en eigenaarschap met elkaar te verbinden. In plaats van kwaliteitsdoelstellingen als afzonderlijke doelen te zien, kan het management zien hoe verbeterprojecten bijdragen aan bredere bedrijfsdoelstellingen, wie er verantwoordelijk voor is en hoe de voortgang wordt gemeten.
Data omzetten in kwaliteit
Goede beslissingen vereisen goede data. Datakwaliteit werd daarom een belangrijk onderdeel van ons QMS-traject.
We hebben het eigenaarschap van klant- en productdata verduidelijkt en ons gericht op het opschonen, verbeteren en verrijken van de informatie achter onze activiteiten.
Productinformatie omvat materialen, categorieën, stuklijsten, kenmerken, content en toepassingen. Klantinformatie kan inzicht bieden in profielen, segmenten, aankoopgedrag, productgedrag, kansen en mogelijkheden voor cross- en upselling.
Continu verbeteren is het nieuwe startpunt
Certificering bevestigt dat een kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de eisen van ISO 9001:2015. Het betekent niet dat alles afgerond is.
Ons kwaliteitsmanagementsysteem combineert praktische verbetermethoden, waaronder Lean, 5S, PDCA, audits, inspecties, leveranciersprestaties en proces-KPI's.
Het doel is niet meer bureaucratie. Het doel is goede processen gemakkelijker te volgen te maken, afwijkingen sneller te herkennen, beslissingen meer op feiten te baseren en verbeteringen eenvoudiger door te voeren.
Kwaliteit betekent ook verantwoordelijkheid
Onze aanpak gaat verder dan producten en productieprocessen.
Milieu, gezondheid en veiligheid maken deel uit van onze bredere kwaliteitsmanagementstrategie. Dit omvat onder meer het beheer van lucht, water en afval, energiebeheer, gezondheid op het werk, arbeidshygiëne, werknemersveiligheid en incidentbeheer.
Onze MVO-activiteiten omvatten ook beleidsontwikkeling, afstemming van onze gedragscode voor leveranciers en het verbinden van initiatieven voor verantwoord ondernemen met de bredere colorFabb-strategie.
Wat betekent ISO 9001:2015 voor onze klanten?
Gestandaardiseerde processen en sterkere procesbeheersing helpen ons variatie te verminderen en consistentie te verbeteren.
Verbeterde materiaal-, product- en kwaliteitsdata bieden meer transparantie in onze processen.
Kwaliteitsproblemen worden systematisch onderzocht, met meer nadruk op grondoorzaken en preventie.
Leveranciersprestaties, ingangscontrole en kwaliteitsproblemen worden onderdeel van hetzelfde verbetersysteem.
Productconformiteit en documentatie worden beheerd als integraal onderdeel van productkwaliteit.
Kwaliteitsprestaties worden gemeten, door het management beoordeeld en gekoppeld aan verbeteracties.
Gecertificeerd in 2026. Elke dag beter.
Het behalen van de ISO 9001:2015-certificering in juni 2026 was een belangrijke mijlpaal voor colorFabb.
Maar ons kwaliteitsmanagementsysteem is niet ontwikkeld om een certificaat te behalen. Het is ontwikkeld om ons te helpen een sterker bedrijf op te bouwen: een bedrijf dat leert van problemen, data gebruikt om betere beslissingen te nemen, verantwoordelijkheden duidelijk maakt, strategie met uitvoering verbindt, kritische processen beheerst, naar klanten luistert, leveranciers ontwikkelt en zichzelf voortdurend uitdaagt om te verbeteren.
Materialen ontwikkelen. Processen verbeteren. De norm verhogen.
colorFabb wordt altijd gedreven door materiaalinnovatie. Ons ISO 9001:2015-traject voegt een nieuwe dimensie toe aan die ambitie: operationele uitmuntendheid.
Het verbindt onze mensen, producten, processen, leveranciers, data en klanten in één systeem voor continu verbeteren.
ISO 9001:2015-certificaat
colorFabb behaalde in juni 2026 de ISO 9001:2015-certificering. Bekijk hieronder het certificaat.
Bekijk het ISO 9001:2015-certificaat →